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建筑施工企业工程质量的探讨分析

发布时间:2021-11-21 01:31:04人气:
本文摘要:【概要】近几年来,建筑从业人员的素质和社会对工程质量拒绝的提升之间的对立日益突出。质量管理拒绝更加低。笔者从对质量问题成因分析研究,并从建筑施工企业不易经常出现的问题应从,更为认识到质量管理过程控制的重要性,明确提出了一些比较完善工程质量管理措施。 【关键词】建筑施工;因素分析;质量掌控质量是企业存活和发展的生命线,是企业夺得市场、竖立企业信誉和形象的最重要确保。今天的工程质量就是明天的建筑市场,从某种程度上来讲,建筑市场的竞争已是工程质量的竞争,已是企业信誉的竞争。

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【概要】近几年来,建筑从业人员的素质和社会对工程质量拒绝的提升之间的对立日益突出。质量管理拒绝更加低。笔者从对质量问题成因分析研究,并从建筑施工企业不易经常出现的问题应从,更为认识到质量管理过程控制的重要性,明确提出了一些比较完善工程质量管理措施。

【关键词】建筑施工;因素分析;质量掌控质量是企业存活和发展的生命线,是企业夺得市场、竖立企业信誉和形象的最重要确保。今天的工程质量就是明天的建筑市场,从某种程度上来讲,建筑市场的竞争已是工程质量的竞争,已是企业信誉的竞争。建筑施工企业要想要在输掉如林的市场竞争中立于不败之地,就要运用现代质量管理方法,构筑其存活的基石:工程质量管理。

1建筑施工企业项目管理中质量问题成因分析1.1目前在这个建筑市场环境下,个别综合素质较低的包工头在施工现场就将总承包的工程项目部分转包给另一个包工头的现象,萃取一定的好处费,另一个包工头又将接续的工程分尸成各工种后再行转包给小包工头。这样施工企业的质量管理由于层层并转分包,导致质量管理的各种指令及质量计划得到实施。1.2目前,建筑业不规范的大气候下,私人包工头在包清工的时候,为了降低成本被迫利用零散的农民工,没经过任何培训和考核,昨天在干农活,今天就是瓦工、砼工、钢筋工,一工多能的现象非常广泛。

1.3施工企业质量保证体系不完善影响着工程质量。有些企业有质量保证体系,但并不完善,没把企业总的质量目标层层分解成下去,使质量目标实施到明确部门或个人去,造成质量目标意味着是一句高调一句空话。还有建筑施工企业显然就没切实可行的质量保证体系,只是有文字性没可操作性的纸上谈兵。

2一般建筑施工企业办好工程质量的通行作法2.1依据本企业质量手册,建立健全质量保证体系,质保体系是为构建质量目标所需的的组织结构、程序、过程和资源的纲目。首先,企业管理层必需选好项目经理,配上好项目班子。其次,展开质量策划,编成质量计划。所谓质量策划就是确认质量以及质量体系要素的目标和拒绝,在质量策划的基础上要编成项目施工质量实行计划,以规定专门的质量措施,资源和活动顺序。

2.2正式成立建筑施工企业直属项目理部,杜绝没有资质证书的包工头北航和层层转包对工程质量的影响,使项目部沦为确实的经营实体。增强和引人注目项目经理在项目管理中的核心地位,彰显与其核心地位相适应的责任、权利、义务和利益,施工队伍的选择权,所须要物资的订购权。

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2.3实施质量计划,增强过程控制。工程质量是在施工过程中构成的,要确保工程施工质量就必需对影响施工质量的每一个过程实行掌控,过程控制不应在施工打算阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段展开质量掌控,第一、图纸会审和设计变更,要审查设计图纸与合约否吻合;各类设计图纸之间的模块否有对立,图纸各部位的尺寸否表达清晰,准确;设计所使用的四新技术和技术简单的类似工程在技术上否构建的可能性。第二、编成与工程实际情况相符合的切实可行的施工的组织设计,并认真执行,只做编成不做贯彻执行是盲目施工、毫无意义。2.4增强质量管理制度,并狠抓制度实施。

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根据工程进展情况由企业质量管理部门的组织展开定期检查和定期抽验,并坚决每月展开一次开建工程质量大检查制度,每次抽验或检查的结果要排泄名次,在质量摘要上及时发布,对第一名展开经济奖励,对最后一名展开经济惩处。并当作年终评杰出项目经理部的指标之一。3一般建筑施工企业工程质量管理更容易经常出现的问题3.1没把项目经理作为市场竞争主体和第一责任人加以培育。

有的建筑企业在明确的项目施工管理中,既派项目经理在施工现场指挥官,又为首企业副经理派驻现场必要展开施工管理。使项目管理层不告诉该听得项目经理的指令还是听得企业副经理的指令,项目部的质量保证体系无法长时间有效地运营。3.2项目经理挂帅不征讨,名不符实。

部分施工企业用某个较杰出的项目经理的证书投标,中标后实质上并没让该项目经理到现场去施工,而是让另外一名水平较低的项目经理去现场管理,更为严重的是让没项目经理资质证书的包工头去总承包,施工企业只收益部分管理费,更容易使招标文件的拒绝不受其影响。3.3项目管理人员配备严重不足,涉及的管理人员向警方上岗。部分施工现场本不应按工程复杂程度配有适当管理人员,实质上相比之下无法超过项目施工的拒绝,例如不应配有七名管理人员的工程项目,实质上只配上三名管理人员,技术员兼任项目总工又兼任质检员,施工员兼任安全员又兼任电工。

更为严重的是这些管理人员并没获得适当岗位资格证书,盲目施工,使质量保证体系无法长时间运营,质量计划无法实施。4如何完备工程质量管理的几点建议4.1企业质量管理部门与项目部不应配有质量信息员,创建通畅的质量信息反馈网络,坚决作好项目质量信息的搜集,分析和处置,及时理解和掌控工程项目质量动态是办好项目质量管理的一个关键环节,对于质量信息,归入质量管理部门展开原因分析,明确提出缺失和预防措施,并监督检查实施改良情况,评审其有效性。4.2增强农民工技能培训。

目前参予工程施工的一线职工80%以上来自农村的农民工,在这种状况下,只有抓好参予工程施工的农民工操作技能培训,提升农民工施工技术素质,才是确保工程质量的前提。通过举行岗前施工技能培训班,并在施工中积极开展技术竞赛的方式,的组织农民工认真学习各种施工规范和施工技术操作规程等形式,提升农民工施工技术水平和处置质量脑溢血事故的能力。5结束语企业管理层要使项目经理确实沦为施工现场的总指挥,并使其权、责、利有机统一。强化质量教育,提升各级管理人员的质量意识。

企业领导要从捉工程实物质量变为捉质量体系的建立健全,捉质量体系运营,捉全体员工的工作质量。同时还培育和可谓一批年轻化、知识化和具备现代管理科学知识的骨干队伍,并使这批具备现代市场观念的复合型人才扩充到施工企业和各个项目部中展开实际管理,长年坚持下去企业就不会培育出有一支高素质的工程质量管理优秀人才,这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。参考文献:[1]中华人民共和国建筑法[c],北京,中国城市出版社序言2009.[2]成虎,工程项目管理[c],北京,中国建筑工业出版社,2010.253..。


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